Unternehmensberatung

Wir unterstützen Ihre Finanzabteilung bei der Bewältigung fachlicher und organisatorischer Herausforderungen. Wir stärken die Zusammenarbeit durch ein Klima von Verständnis und Respekt. So wird die Umsetzung der fachlichen und organisatorischen Aufgaben erleichtert, ja teilweise sogar erst ermöglicht.

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Alles bestens in der Finanzabteilung?

Machen Sie den Schnelltest!

Können Sie jeder dieser fünf Aussagen über Ihre Finanzabteilung voll und ganz zustimmen?

In der Finanzabteilung …

  • ist jeder Mitarbeiter hoch motiviert.
  • gibt es keinerlei Irritationen, Verstimmungen, Reibereien.
  • reagiert man schnell und flexibel auf neue Anforderungen.
  • sind die Rollen und Aufgaben richtig verteilt.
  • laufen alle Prozesse optimal, menschlich wie fachlich.

Wenn Sie bei einer dieser Aussagen Zweifel haben, können wir Ihnen helfen.

Zwei Männer schütteln sich die Hände

Mit unserer Hilfe läuft es wieder rund!

Um das Optimierungspotenzial Ihrer Finanzabteilung herauszufinden, nehmen wir uns viel Zeit. In einem intensiven Gespräch mit Ihnen und Ihrem Team ermitteln wir gemeinsam, wie wir einzelnen Mitarbeitern oder der ganzen Abteilung helfen können oder wie Strukturen und Arbeitsabläufe verändert werden sollten, um Begeisterung für die Arbeit neu zu wecken.

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Vergangenheit verstehen –
Gegenwart klären –
Zukunft planen

Wir haben kein festes Standardprogramm wie viele konventionelle Unternehmensberater. Im Mittelpunkt steht immer die Entwicklung Ihrer Finanzabteilung mit ihren Potentialen, auf die wir dann genau eingehen. Das „Zusammen“ zählt bei all unseren Leistungen. Wir liefern Ihnen:

  • Fachliche Begleitung bei der Erstellung von Geschäftsberichten und Verbesserung Ihrer Prozesse bei Jahresabschlüssen
  • Kommunikations- und Führungsseminare, Praxisworkshops sowie Einzelcoachings
  • Moderation von Teamprozessen
  • Optimierung der Strukturen und Arbeitsabläufe in Finanzabteilungen
Zwei Männer im Gespräch
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Die Stellhebel

Mitarbeiter fördern und inspirieren

Der Mitarbeiter ist als Lieferant von Zahlen in modernen Finanzabteilungen schon lange ein Auslaufmodell. Gesucht sind jene Mitarbeiter, die mitdenken, mitgestalten und sich kreativ einbringen. Die Herausforderung für Führungskräfte ist, den einzelnen Mitarbeiter einzuladen, zu ermutigen und zu inspirieren, mit der Aufgabe zu wachsen und Erfahrungen zu machen.

Indem Sie die persönliche Entwicklung fördern beugen Sie der Abwanderung von Fachkräften vor, z. B. mit unseren Kommunikations- und Führungsseminaren, Praxisworkshops sowie Einzelcoachings.

Strukturen und Arbeitsabläufe optimieren

Die Struktur in Finanzabteilungen schützt die Beziehung der Mitarbeiter, indem sie Bedingungen wie Abläufe, Verantwortlichkeiten, Rollen, Schnittstellen und Verabredungen klar definiert. Indem sich Rahmenbedingungen permanent verändern lösen die nicht mehr passenden Strukturen häufig Spannungen und Irritationen im Team aus.

In Finanzabteilungen kann es zu Irritationen, Reibungen oder sogar zu Auseinandersetzungen kommen. Wenn damit die Effizienz und Effektivität leidet, kann eine neutrale Moderation von Teamprozessen helfen. Wir beraten Sie gern!

Das richtige Klima für ein effizientes Team

Ob sich aus den Potentialen der einzelnen Mitarbeiter Synergien bilden können, bestimmt das Betriebsklima im Team mit seiner Führungskraft. Hier kommen Menschen zusammen, die bei der Erledigung ihrer Aufgaben gemeinsam wachsen können, indem sie sich mit anderen austauschen, gegenseitig unterstützen und zusammen Verantwortung übernehmen.

In Finanzabteilungen kann es zu Irritationen, Reibungen oder sogar zu Auseinandersetzungen kommen. Wenn damit die Effizienz und Effektivität leidet, kann eine neutrale Moderation von Teamprozessen helfen. Wir beraten Sie gern!

Fachliche Unterstützung bei anstehenden Aufgaben

Auch ein eingespieltes Team kann an seine Leistungsgrenzen kommen. Bei Personalnot und wenn Sie Unterstützung bei fachlichen Herausforderungen brauchen, können wir Ihnen ebenfalls helfen.

Wir unterstützen Sie mit unserem Know-how, das von der Bilanzierung über die Konsolidierung bis zur Erstellung von Geschäftsberichten mit Anhängen nach IFRS und HGB reicht. Wir begleiten Sie bei der Verbesserung Ihrer Jahresabschlüsse und bei der Einführung neuer Arbeitsabläufe wie zum Beispiel Fast-Close-/Hard-Close-Abschluss.

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Der Ansatz der
themenzentrierten
Interaktion

Wo Menschen miteinander arbeiten, wird die Qualität des Arbeitsumfeldes maßgeblich durch vier Faktoren beeinflusst: die originäre Aufgabe, der einzelne Mitarbeiter, das gesamte Team und die Struktur (frei nach Ruth C. Cohn, Themenzentrierte Interaktion).

Die Balance der vier Einflussfaktoren Aufgabe, Mitarbeiter, Team und Struktur ist nie vollkommen, sondern braucht eine verhältnismäßige Ausgeglichenheit. So wird beispielsweise die Arbeitsfähigkeit in Finanzabteilungen nachhaltig gestört und behindert, wenn:

  • die Aufmerksamkeit nur der Aufgabe gewidmet wird, ohne dass der einzelne Mitarbeiter oder die Zusammenarbeit des Teams beachtet wird.
  • der einzelne Mitarbeiter zu sehr im Fokus steht und somit das eigentliche Unternehmensziel vernachlässigt wird.
  • die Teammitglieder primär mit ihren Beziehungen und Konflikten beschäftigt sind und damit die Aufgabe vernachlässigen.
  • die Verantwortlichkeiten nicht klar definiert sind und dadurch die Aufgaben gar nicht oder doppelt erledigt werden.

Mit Berücksichtigung der vier Faktoren wird die Zusammenarbeit nachhaltig verbessert. Die Menschen lernen, Probleme selbständig und kreativ zu lösen sowie auf Veränderungen schneller und flexibler zu reagieren. Mit dieser lösungsorientierten Vorgehensweise nutzen wir die Potenziale der Menschen im System.

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Über uns

Die concepta GmbH ist seit 2007 als Unternehmensberatung für Finanzabteilungen tätig. Unsere Kunden kommen aus unterschiedlichen Branchen, wie zum Beispiel Versicherungen, Banken, Pharmazie, Verlage, Werbeagenturen, Fahrzeughersteller, Maschinenbau, Telekommunikation, Energieversorgung u. v. m.

Wir kommen aus der Praxis und arbeiten für die Praxis:

Michaela Schwarzenbach

Michaela Schwarzenbach
Diplombetriebswirtin (FH)

Gründerin und Geschäftsführerin der concepta GmbH seit 2007. Als Coach und Beraterin unterstützt sie Führungskräfte von Finanzabteilungen bei Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.

Kurzprofil zum Download: PDF (325 KB)

Manfred Grünberg

Manfred Grünberg
Dipl.-Ing., MBA, Wirtschaftsmediator

Seit 2000 selbständiger Unternehmer. Arbeitet seit 2006 als Trainer, Berater und Coach. Vor allem unterstützt er als Klärungshelfer Unternehmen in Sachen Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit.

Kurzprofil zum Download: PDF (325 KB)

Kapital Mensch
Ein Angebot der concepta GmbH
Weinbergstraße 11b
85386 Eching bei München
Telefon: +49 8133 4442180

Schildern Sie uns in einem ersten Gespräch Ihre Situation – völlig unverbindlich. Gemeinsam entscheiden wir, welche Schritte sinnvoll sind. Rufen Sie uns einfach an oder schreiben Sie uns eine E-Mail für eine Terminvereinbarung. Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören!

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